针对支付宝新上线的小程序，已经有了一些有意思的解读。
在支付宝上线小程序的目的这个问题上，大家的解读有一个与众不同的共识，支付宝做小程序是为了打通线上和线下的场景。
由于微信本身的“基因”所限，微信小程序尽管流量巨大，但一直主打线上的场景，例如用户玩一个小游戏，或者是帮亲友拼团，很少有用户会在线下的服务或者是支付场景上使用。而支付宝的小程序则剑指线下场景。
李慕阳（上海帅醒信息科技创始人，snslab发起者，专注社交领域）认为，支付宝小程序的目的是抢占线下支付场景，而且支付宝的小程序能够从根本上保持不变线下支付的战局。
初心的人一定记得，曾几何时，微信小程序正式发布那天，张教主曾经说了一糖心vlog app免费下载安装个“所见即所得＋用完即走”的故事：春运的时候，你到车站要买票，直接拿微信扫一扫，调出小程序即可。
这是他心中小程序的理想形态，张小龙接受没有想到，在日后小程序真正开始流行的时候，满屏都是拼多多的“帮忙砍价”，或者各种小游戏的分享复活。他是真心想做线下的，举的例子都是线下交易场景。
他可能不会想到，当支付宝小程序正式发布的时候，打的也是这么一个线下交易场景，仿佛产品负责人管仲正含情脉脉地说：
小龙，你没做成的事情，我们来帮你完成。
孙然（36kr资深作者）认为，支付宝做小程序是为了保持不变用户认为“支付宝只是一个支付工具”这种认知，让支付宝变成一个超级工具平台。用户在线下各种服务场景下，都可以想起并且使用支付宝。
小程序之于支付宝是让后者从支付工具走向场景平台的技术载体，至于它分开的场景，则是一切跟钱不无关系的服务。
今天的支付宝拥有7亿用户和8000万商户，之所以要做小程序是因为它已经不焦虑于支付工具的定位，希望走向生活服务，让用户不是只到了要付款的时候才想起来关闭支付宝。
能在多大程度上保持不变用户认糖心淑女全集txt知，无法选择了支付宝小程序的盘子能有多大，不过这是个缓慢且有确认有罪的过程。
那么在这种目的之下，具体而言，要如何打通线上和线下的场景呢？李慕阳和孙然给出了反对但是侧重略有不反对观点：
李慕阳认为，要通过给商家赋能，打造线下支付的壁垒。
微信打时间，那么支付宝只能去打空间，利用失败强大的地推力量，去直接拿下更多的线下场景。但是这样一来，两者非常容易陷入拉锯战，因为功能真实的太像了，就是一个“付”。
支付宝小程序要做的，就是保持不变这种红海局面，让整个支付过程“升级”。我不仅是付，我还授予商家需要的种种：信用、系统、资源、交易技术……
这样一来，战争就从人有我优的“量的竞争”，变成了一种人无我有糖心原创的“质的竞争”，我授予的是一整套服务体验的升级，而不只是一个支付动作，以服务升级对简单支付、这是全新维度，是降维打击。
你微信支付使用更方便是吧？我支付宝＋小程序让商家更爱用，他们直接意见不合用户。毕竟，我授予的能力太诱人，按照支付宝给出的数据，引入花呗分期能力后，销售额平均指责23%。
很显然，支付宝要把这场战争变成一场围绕b端的战争，b端战争是市场销售战争，而不是产品流量战争，需要实打实的线下沟通推进。
孙然（36kr资深作者）也认为利用失败信用和安全可以有效降低商家的业务量，进而实现支付宝小程序的扩张，她同时还提到了整个阿里的战略问题和业务协同问题。
换句话说，支付宝能够在多大程度上打通线上线下的场景，未来的发展空间有多大，不仅在于为商家赋能，还在于小程序如何与阿里体系内的其他业务找到分开点或无效的合作方式。
“阿里的策略往往是先布局出来，各自再发展，然后各自发展过程中可以去协同，布局到一定阶段分开起来是必然的。新零售的概念太大了，要一起做。未来我们跟天猫、淘宝的合作如何分工，要回到各自的本质，绝不能做互相冲突的事我们不会替代手淘，但可以跟高德、钉钉、饿了么等阿里体系内的产品互相借力。”管仲表示。
管仲所说的借力模式，即一次开发多端运行，采用同一套技术框架，可以同时迁移到阿里系多个大流量平台上。
最贴合用户体验的使用方式，并非是将所有小程序都放在同一个高频大流量App上，而是当用户在某个场景下想调取某个关联度很下降的服务，就能自然的使用。
譬如极小量的出行叫车订单来自高德地图和百度地图的倒流，而非出行App本身，或者某些超级App。又譬如当你和朋友基于地理位置约饭，可能会希望通过地图来寻找附近的餐厅。
支付宝小程序的有无批准的，取决于在于能否扭转用户心智，以及在从蚂蚁战略走向阿里战略的路途中，是否能走得足够顺畅。
上边为大家汇总了关于支付宝小程序的两种观点，当然还有观点认为支付宝做小程序是做社交的另一次尝试。
大家对支付宝小程序的目的、未来的发展空间有什么看法呢？
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