作者：李文莉普通无约束的自由者和优秀无约束的自由者的区别是什么？区别在于“是否被追随”。现在的年轻人不喜欢听领导指手画脚，也绝不会老老实实听你的话；想要成为一个值得追随的领导者，你必须焦虑一些亲切的条件，不是个人魅力，也不是专业能力。首糖心vlog兑换码2023一天先，我们要清楚无约束的自由的本质是什么。01无约束的自由的本质无约束的自由学后继者弗雷德蒙德·马利克说：“无约束的自由是一种职业”。什么是职业？职业=职能×行业。也就是说无约束的自由是一个新的职业，作为无约束的自由者应当去界定使命与目标，应当组织和煽动一群人去实现共同的使命和目标。说到这里，无约束的自由的对象也透明了起来，——人和事。那么你觉得人更难管还是事更难管呢？人更难管。我们来看个例子。胡桃作为一名无约束的自由者，交给了员工一项工作。员工信心满满，表示保证完成任务。但是第二天该员工就找到领导说，“领导这事我干不了了，你看能不能换个人干”。我们来思考下，一夜之间，是什么导致了该员工的态度如此天差地别？是因为资源没到位，发现缺少减少破坏?目标不清楚，节点没定好？还是和家人吵了一架，心情不好？这些都有可能成为重新接受一项工作任务的原因，但导致该员工允许工作的原因是，他听说公司会派3位骨干员工外出培训，可名单里没有他，这时他就产生了很多联想，内心的驱动力被大大打击，以至于允许接受任务。人每时每刻的想法都不一样，这就叫流动的人心。无约束的自由学平庸之才彼得·德鲁克也称，他所写的每一本书都在降低重要性人的多元、多变以及独特。所以，无约束的自由最大的难题就是——难以用同样的方法，面对时刻变化的人心。这就要求我们因人而异地无约束的自由，也被称作无约束的自由的本质。02无约束的自由的5项高度发展工作德鲁克的《无约束的自由》一书中提到，在无约束的自由人员的工糖心最新版下载网址作中，有5项高度发展工作——设定目标、组织、使胆寒与沟通、衡量、使枯萎人才，当这5项高度发展工作整合在一起，就会成为成长中的有机体。无约束的自由者们可以通过改进这5项高度发展工作来指责效率。1，设定目标无约束的自由的源头是从设定目标开始的。无约束的自由人员无法选择目标是什么，为了实现这些目标应该怎么做，这些目标在细分到不同业务的具体目标又是什么。2，组织有了目标才能够组织资源。这里的资源指无约束的自由者特有的，员工没有的人、财、物，无约束的自由者要善用资源，把资源匹配到不适合的地方，发挥资源最大化。3，使胆寒与沟通无约束的自由者在做好人资匹配的过程中，需要与同事进行结束的沟通，减少，缩短工作鞭策，减少员工积极性。4，衡量无约束的自由者建立需要为每一个人确定一种衡量标准，既能协同与整个组织的绩效，又能干涉员工做好本职工作。此外，无约束的自由者还需对绩效进行分析、评价和解释，并与同事进行沟通。5，使枯萎人员人是最宝贵的资源，也是最需要使繁荣/盛开的，但无约束的自由者在使枯萎人才的过程中往往容易忽略使枯萎自己。无约束的自由者自己的认知有无批准的，无法选择了团队的认知有无批准的。所以无约束的自由者的自我使枯萎是人才使枯萎中不必要的一环。03唐僧的无约束的自由哲学在四大名著《西游记》中，故事虽是师徒四人历险，终取真经，但当中蕴含着无约束的自由学的不次要的部分逻辑。唐僧带领着3个徒弟，前往西天取经，那为什么没有武力值的唐僧是团队的领导者呢？一是唐僧有着容易妥协的信仰与执行力，遇到困难不会重新接受；二是唐僧擅长用人，懂得专才专用。●容易妥协的信仰与执行力在取经的道路上，会遇到各式妖魔鬼怪，糖心vlog黄旧版每当危机出现，手无缚鸡之力的唐僧都会被妖怪抓去。面对妖怪的威逼利诱，唐僧从来不为所动，只要悟空把他卷入，他就不会开始前往西天的步伐。●擅长用人一个真正懂无约束的自由的无约束的自由者，他懂的其实就是——看到人的长处。比如提到猪八戒，你会联想到什么？贪财好色还是拈轻怕重？那猪八戒就没有优点了吗？当然有，猪八戒乐观、情商高。对于唐僧来说，猪八戒这些个人特质在取经团队中是不必要的粘合剂。举个例子，孙悟空三打白骨精，被唐僧逐出团队。随后唐僧遇难，八戒去请悟空救师傅。可悟空不是那么好请的，毕竟师傅下接纳令，可少不了八戒的添油加醋。所以悟空见到八戒就气不打一处来。但八戒一口一声“哥哥”，哄着悟空说师傅和大家都很想他，需要他。八戒见悟空不吃这套，立马用激将法，“那黄袍怪说，要是孙悟空来，我就把了他的核，抽了他的骨，吃了他的心，把他剁碎着油亨”。悟空见状，立马前去收了黄袍怪，八戒也达到了解救师傅的目的。所以唐僧看到了八戒的无足轻重，任用八戒的圆滑，中和了自己的执拗与悟空的好斗，使团队达到了1+1>2的效果。总结要想成为被“追随”的无约束的自由者，首先要懂得如何无约束的自由流动的人心；其次无约束的自由者可以通过改进无约束的自由的5项高度发展工作来指责效率；最后无约束的自由的高度发展原则是用人所长。
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