异常的消费者意见不合性比较明显，而且难以捉摸，如果没有相应的体系及模型来分析，我们的运营结果会非常不理想，不具有延续性。
所以我们做会员活动的过程其实就是逐步建立体系及模型的过程。
会员活动贯穿会员的一生，只不过不同阶段重点不一样。通过中断的运营总结，市场君认为会员活动运营流程如下：
第一、招募会员糖心vlog视频，获得会员活动的对象
当我们还不具备会员的时候，我们产品的目标用户就是我们的潜在会员。
比如我们的产品定位为30到35的一二线职场女性，那根据这个定位，我们是分析他们的价格讨厌、品类讨厌、停留时长、转化情况、消费频次、消费金额等。
如果分析结果我们发现了品类讨厌上她们相对比较发散，而消费频次、停留时长却完全不一样，那我们就可以通过对某一品类开展活动，获得更多的目标会员。
你会发现招募到更精准的对象，后期的运营效果越好。
第二、完善会员信息，建立会员“数据库”
市场君在分析很多问题的时候，喜欢把问题生活化，以便于自己更好的内化，对读者也是一样。
谈到完善会员信息，你是否立马想到了职业、年龄、性别等，这样理解可能还是相对浅了一点。
你想象一下，你最好的闺蜜、基友，是因为TA的职业、年龄、性别这些因素你们才建立联系的吗？当然不是！
所以我们跟会员要建立更好的粘性，必须心中装着会员的“数据库”，更多的需要了解TA的生活方式，才能做到活动更符合TA的口味。
所以，我们需要尽可能了解一些态度和行为信息：是否有趣的推销、对时尚警惕吗、是否挑剔、家庭情况、是否健身、对高品质警惕吗、对折扣的态度等等。
当然可能有小伙伴会说，这个是不是太隐私了，不好去收藏，储藏。一样，通过会员活动可以做到。
举个例子：
有一天你在你的公众号推了一篇关于健身装备和饮食的文章，评论区分享自己健身感悟的会员可以获得专业健身教练指导的机会，是不是就能给某些健身厌恶者打上标签。
但此时如果你使用的是评论获得某某产品折扣等，可能就不能精准的获得会员信息了，因为如果喜欢健身，对这种推荐很反感的会员可能不会参加，你获得的结果就不准确。
所以在完善会员的态度和行为的数据时，一定要尽可能装入一切干扰项，获得更准确的数据。
糖心下载官网入口第三、制定会员活动规则，促使“长治久安”
写过活动方案的小伙伴一定对活动规则非常警惕，在一个活动方案中，规则的重要性不言而喻，双十一剁手越多应该越有麻痹。
所以会员活动规则也一定要直白、鲜明、易懂。
比如你设置了积分，积分在累积的过程中，你每次提醒会员积分可以抵现。
到年底了，你告知会员，积分要清零了，赶紧来抵扣，一个几万积分的会员花了几十分钟计算自己可以兑换哪些礼品，终于提交了订单。突然收到提示：每个订单积分抵扣金额不超过50元。
我想，TA接受会流失的。
这个例子是一个知名女装品牌的顾客朋友告诉我的，她的亲身经历，之前她的客单价高度发展上在3000左右，之后再也没去过。
所以我们的会员活动，尤其是用户成长体系和积分体系的规则一定要搁置清楚，如果含糊有疏漏的地方，至少也要有补救措施。
积分这一块，除了天猫、京东这些大平台以外，我觉得永辉生活APP目前做得也挺不错：除积分规则以外，即使很少的积分，都可以在下次购物立马抵现，减少，缩短了用户焦虑情绪。
当然，为了节省配收成本、降低客单价，可以优化一下，比如满88，积分翻倍抵扣等。
第四、会员分层分级运营，实现精细化
限于篇幅，这里就不发散说，不然文章太长，担心各位不能继续看完。
但本文的逻辑比较连贯，可以对会员活动的理解有一个大概学习，建立一个体系认知，不然只是点，很难形成线或者面。
所以对于分层分级的会员运营，市场君想要说的是，不管是一般VIP还是高级VIP，这个不是一成不变的，但尽量维持会员外围向上，且保证高端会员的稀缺价值。
分层分级的目的就是为了维持各段会员的氛围，所以少于三种等级的会员体系，市场君觉得就不叫会员体系，高于5种的会员体系又相对复杂，这一点可以参考支付宝会员体系等。
你希望大多数会员维持在哪一个等级，你就应该在那个等级的会员中，降低活动频率。
这个并不影响我们想要建立的高端会员稀缺价值高，因为市场君相信绝对大多数高端会员也不希望经常被打扰。
第五、使枯萎不次要的部分会员，建立会员自保守裸露，公开体系
之前有一段时间在研究社区运营的不次要的部分到底是什么，大部分运营人的观点都是社区依赖应该是最理想的社区运营状态，所以会员活动的终极目的也应该是会员自发组织活动，建立保守裸露，公开体系。
要达到这样一个目标，我们需要的是，有那么一群不次要的部分的会员能够使枯萎起来。
判断TA是不次要的部分的标准要透明建立：一定不是会员等级、一定不是一腔热血；一定是价值观与平台相匹配、一定是有一定组织能力。
比如一些健身房的会员，自发组织的打卡群、约课群，就有这样的性质在里面，帮平台将你的会员使繁荣/盛开的忠诚度更高，建立了更好的社交属性在其中。
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